仲愷高新區“六大攻堅戰”重點工作掛圖作戰實施方案

為進一步提高工作效率，狠抓工作落實，根據區委、區管委會決策部署，對我區“六大攻堅戰”重點工作實施“掛圖作戰”，推行直觀化、精細化、規范化管理，以“圖”管項目、抓項目、推進度，具體實施方案如下。

一、指導思想

全面貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹習近平總書記重要講話精神，積極創新項目管理方式，不斷提高管理項目的計劃性，增強推進項目的主動性，把握項目建設關鍵節點，科學計劃、落實責任、加強督查，以圖表式推進，并同步在“仲愷督辦APP”手機終端推送，形成“統一收集、定期報送、適時研判、科學決策、重點督辦”的工作格局，促進我區“六大攻堅戰”重點工作按計劃落實并取得實效。

二、實施辦法

（一）科學計劃、制定圖表。由各攻堅戰牽頭單位會同各責任單位根據“六大攻堅戰”工作方案開展項目遴選，并依據年度目標任務倒排時間，科學編制各攻堅戰的作戰圖表，明確項目名稱、年度任務目標、完成時限、牽頭單位（責任人）、區牽頭領導和計劃進度等內容，經單位主要領導和區分管領導審核后報區兩委督查辦匯總呈區委、區管委會主要領導審定。區兩委督查辦在科融創業大廈一樓公示仲愷高新區“六大攻堅戰”作戰圖表，作戰圖表的內容不得隨意調整更改，確需調整更改的，需按上述程序重新報批。

（二）明確進度、動態更新。每月30日前，各攻堅戰牽頭單位將本攻堅戰重點工作進展情況據實報區兩委督查辦，由區兩委督查辦將進展情況匯總形成專報，并報區委、區管委會主要領導審閱后，每月定期在作戰圖表上更新進度，通過不同顏色標識分別代表“工作完成”“正常推進”“進度滯后”“嚴重滯后”等。同時，區兩委督查辦還將通過每月的督查專報、每季度的督查通報，對重點工作進展情況進行全區通報。

（三）壓實責任、量化考評。各攻堅戰牽頭單位要加強統籌協調，對進度滯后的工作要及時跟進督促，召開推進會或者開展實地調研督導，協調解決工作推進中的重難點問題，每月底報送攻堅戰總體情況。各項目牽頭單位要對項目推進情況負全責，協調督促各協辦單位依職能開展工作，按既定節點完成任務，每月底報送當月進展情況并在“仲愷督辦APP”手機終端推送。各協辦單位要積極配合、主動作為，依職能落實好工作任務。區兩委督查辦依據《仲愷高新區督查工作考核辦法（試行）》（惠仲黨辦函〔2017〕10號）有關規定，將掛圖作戰事項納入區“萬眾評公務活動”進行量化考評，對滯后事項依據各單位是否履行相應職責予以扣分，對逾期未完成的重大事項或造成重大負面影響的，下達《掛牌督辦通知書》。

三、工作要求

（一）提高思想認識。對“六大攻堅戰”重點工作實施掛圖作戰，是區委、區管委會以更高的標準、更嚴的要求推進“六大攻堅戰”取得全面勝利的重要舉措。各級各有關部門要高度重視，對各項重點工作，單位的“一把手”必須親自抓、帶頭抓、一抓到底，千方百計推動工作落實，確保如期完成各項重點工作。

（二）形成工作合力。各級各有關部門要各司其職、齊抓共管，發揚“馬上就辦、真抓實干”精神，主動作為、勇于擔當，加強信息共享，確保無縫對接，形成工作合力，協同推進工作落實。要堅決防止和杜絕“等、靠”思想和推諉扯皮現象。各攻堅戰領導小組要根據作戰圖表和督查專報情況，每月召開一次“滯后工作推進會”，研究解決工作問題和難題。區委、區管委會每季度召開一次“全區滯后工作推進會”，進行階段性小結，并結合實際調整部署下一步工作，促進工作順利推進。 

（三）強化督查督辦。區兩委督查辦根據各重點工作的倒排計劃，落實“一線工作法”，按照“一周一督查、一月一通報、一季一小結”實施督查，并依托“仲愷督查APP”“微信工作群”等平臺，對重點項目信息亮燈預警并實時通報。對滯后項目的問題能現場協調解決的現場協調解決，對需要區委、區管委會研究解決的，及時報告區委、區管委會研究，確保工作高效落實。

（四）嚴格考核問責。以“掛圖作戰”為抓手，落實《仲愷高新區重大決策部署督辦問責意見》（惠仲監發〔2016〕2號），將提高效率、狠抓落實、勇于擔當、真抓實干作為干部業績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據。區兩委督查辦將每月專報、每季度通報及區領導批示抄送區紀委、區黨群辦，區紀委、區黨群辦采取“一線考察法”“一線問責法”，依據相關規定進行處理。