紅頭蔥遠(yuǎn)銷新加坡三角梅引來10萬游客閑置物業(yè)變身“增收資產(chǎn)”...自“百千萬工程”實施以來，仲愷高新區(qū)通過強村公司運營、產(chǎn)才融合創(chuàng)新、特色產(chǎn)業(yè)培育等舉措，推動38個行政村探索差異化共富路徑。數(shù)據(jù)顯示，2024年仲愷38個行政村集體經(jīng)營性收入超6000萬元，其中16個行政村收入實現(xiàn)“100萬+”，第一第二批典型村全部超30萬元，村集體經(jīng)濟實現(xiàn)從“輸血”到“造血”的轉(zhuǎn)變，不僅夯實了發(fā)展根基，也讓村民“錢袋子”更鼓、鄉(xiāng)村“煙火氣”更濃。

　　一根紅頭蔥的逆襲  從“豐產(chǎn)不豐收”到“遠(yuǎn)銷賺外匯”

　　凌晨四點的瀝林鎮(zhèn)泮瀝村，田埂上還掛著晶瑩的露珠，73歲的村民鐘伯已彎腰在蔥田里澆灌。這片他守護(hù)了三十年的紅頭蔥田，曾因農(nóng)戶單打獨斗、市場惡性競價，陷入“豐產(chǎn)不豐收”的困境。“以前每天拉著板車趕早市，蔥經(jīng)常賣不完，剩下的隔天就蔫了，只能眼睜睜看著浪費。”鐘伯回憶起過往，語氣里滿是無奈。

　　轉(zhuǎn)機始于2023年。這一年，泮瀝村塘下紅頭蔥合作社正式掛牌，220畝零散土地被整合起來，標(biāo)準(zhǔn)化灌溉系統(tǒng)架進(jìn)了田間，由合作社統(tǒng)一管理技術(shù)、肥料和銷售，并邀請專家指導(dǎo)稻蔥輪作，實現(xiàn)“越種越肥”的生態(tài)循環(huán)。“村集體+合作社+農(nóng)戶”的模式，讓像鐘伯一樣的農(nóng)戶第一次嘗到了“抱團(tuán)發(fā)展”的甜頭。當(dāng)年，紅頭蔥產(chǎn)量就突破200萬斤，可新的難題又找上門——沒渠道、沒銷路，豐收的蔥依然面臨滯銷風(fēng)險。

　　“蔥長得這么好，要是爛在地里，我這老骨頭都對不起它。”鐘伯攥著剛拔起的蔥苗，蹲在田埂上犯愁時，泮瀝村積極向外推廣紅頭蔥，吸引全國客商，更意外叩開港澳及新加坡市場大門。其中，新加坡客商通過媒體報道主動聯(lián)系合作社，直接開出每斤3元的出口價。數(shù)據(jù)顯示，2024年泮瀝村紅頭蔥產(chǎn)值達(dá)660萬元，較上一年增長233%，這片蔥田每年能為村民增收450萬元。

　　蔥田旁，產(chǎn)業(yè)延伸正悄然發(fā)生：紅頭蔥棧道蜿蜒其間，研學(xué)營地迎來了城里的孩子，年輕人阿明還回村開家網(wǎng)紅檸檬茶鋪，“周末游客來摘蔥、品碌鵝、住民宿，村里比以前熱鬧多了，我在家門口就能賺錢。”

　　如今，晨光再臨泮瀝村，田埂上滿是農(nóng)戶忙碌分苗的身影，板車上滿載的紅頭蔥，不僅是新鮮的農(nóng)產(chǎn)品，更是村民駛向共同富裕的希望。

　　強村公司破局  38個行政村集體經(jīng)營性收入超6000萬元

　　紅頭蔥的蛻變，是仲愷高新區(qū)以強村公司激活村集體經(jīng)濟的縮影。過去各村發(fā)展產(chǎn)業(yè)常困于“沒思路、缺門路、少資金”，2024年仲愷出臺《關(guān)于組建仲愷高新區(qū)強村公司的實施意見（試行）》，推動18家強村公司完成注冊，還實施“一村一策”，組織38個行政村編制規(guī)劃，謀劃48個集體經(jīng)濟項目，總投資約12.3億元，預(yù)計年增集體收入2231.1萬元。

　　潼僑鎮(zhèn)金星村是仲愷第一個“吃螃蟹”的村。走進(jìn)村里的三知農(nóng)莊，游客們圍坐在庭院里喝茶聊天，品嘗著美味的窯雞，“我們成立了全區(qū)首家強村公司，村民自愿入股，一起投項目、分收益。”村支書指著正在建設(shè)的夜市街，語氣里滿是自豪，“預(yù)計目前投資的農(nóng)莊、藍(lán)莓采摘園、夜市街等項目每年能為村集體增收60萬元，登山道、綠道也通了。”如今，金星村“游玩+采摘+休閑”的農(nóng)旅鏈條越來越完善。除了農(nóng)旅項目，潼僑鎮(zhèn)還成立強社公司，積極“挖資源”——重新拾起僑鄉(xiāng)美食、潼僑綠茶等老味道，打包成“潼僑特產(chǎn)”推向市場，自2025年項目運營以來，營業(yè)額已近300萬元，還新增了30個就業(yè)崗位。

　　在潼湖鎮(zhèn)黃屋村，三角梅瀑布如霞似錦，已成為網(wǎng)紅熱門打卡地。“2023年以來，我們年均接待游客10萬人次，帶動村里餐飲、零售等行業(yè)蓬勃發(fā)展。”潼湖鎮(zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，黃屋村以三角梅瀑布花嶼項目為核心，打造集花卉觀賞、親子采摘于一體的鄉(xiāng)村旅游景點。目前項目一期已投入200萬元，完成石板路、玻璃護(hù)欄、臨時商業(yè)區(qū)等建設(shè)；二期計劃投入800萬元，流轉(zhuǎn)土地擴大花海規(guī)模，并配套建設(shè)20畝停車場，“建成后預(yù)計每年能為村集體增收18萬元。”接下來，潼湖鎮(zhèn)還將把花果山、潼湖濕地串成“環(huán)潼湖行”精品文旅路線，讓“打卡流量”變成“留住游客”的“留量”。

　　 惠環(huán)街道紅旗村村委辦公樓旁，一棟嶄新的28層小樓格外醒目——這是紅旗村打造的160套公寓。里面房間整潔明亮，家電齊全，一經(jīng)推出就被周邊企業(yè)高管一搶而空。“以前這片地荒著，現(xiàn)在成了‘增收資產(chǎn)’。”村干部感慨。紅旗村走的是“物業(yè)經(jīng)濟”新路：通過“村組貸”和上級資金支持，盤活閑置土地，建設(shè)人才公寓、標(biāo)準(zhǔn)廠房，年收入達(dá)300萬元。

        產(chǎn)業(yè)興則鄉(xiāng)村興。2024年，仲愷38個行政村集體經(jīng)營性收入超6000萬元，其中16個行政村收入實現(xiàn)“100萬+”；兩批典型村集體經(jīng)營性收入均超過30萬元，其中首批典型村全部超50萬元，潼湖鎮(zhèn)赤崗村以超400萬元位居首批村第一；第二批典型村中，瀝林鎮(zhèn)泮瀝村收入超100萬元。“強村公司讓村級發(fā)展有了‘主心骨’。”仲愷高新區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來將圍繞“百千萬工程”三年初見成效目標(biāo)持續(xù)深化“一村一策”，推動更多村莊走上特色共富路，建設(shè)宜居宜業(yè)的和美鄉(xiāng)村，繪就發(fā)展動能更加強勁、城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的美好畫卷。

（文 劉乙端）