仲愷高新區充分發揮重大項目聯合黨委引領作用

推動重大項目早簽約早落地早開工早見效

　　“一期4棟主體廠房及6棟廠房配套目前基本封頂，建筑面積達23萬平方米，比原計劃整整提前了2個月。”在位于中韓（惠州）產業園起步區的金籟科技（惠州）磁性元器件制造項目（以下簡稱“金籟科技項目”）黨支部，黨支部書記、惠州市金籟實業有限公司董事長肖義松高興地說，該項目從簽約到動工僅用時54天，從動工到現在基本封頂僅200余天，刷新了仲愷高新區項目建設進度紀錄。

　　金籟科技項目建設的“飛速度”，是仲愷高新區充分發揮重大項目聯合黨委引領作用，推動重大項目早簽約、早落地、早開工、早見效的生動體現。

　　針對重大項目存在的“三多三難”（即新增項目多、組織覆蓋難，流動黨員多、教育管理難，問題訴求多、服務保障難）問題，仲愷高新區堅持問題導向，制定出臺了《仲愷高新區重大項目聯合黨委工作細則》，通過“四強四度”齊發力，助推重大項目實現早簽約、早落地、早開工、早見效。自2021年5月以來，仲愷高新區已成立重大項目聯合黨委9個，其中4個已竣工項目已于今年撤銷，現有重大項目聯合黨委5個，涉及項目總投資約212億元。

　　典型

　　黨建引領項目建設跑出“加速度”

　　金籟科技項目自落戶仲愷高新區起，就高度重視發揮黨建引領作用，成立了金籟科技項目聯合黨委。聯合黨委定期召開專題協調會、黨建聯席會等會議，加強溝通協商和資源整合，全力支持項目加快建設。

　　“我們的項目建設推進這么順利，這背后離不開黨委、政府的強力支持。”肖義松告訴記者，“比如項目要為高級技術人才建宿舍，宿舍標準和原先規劃不一，我把這個問題向重大項目聯合黨委反映，聯合黨委再向上級黨委報告協調，3天時間就完成圖審等手續，這個速度在原先是不可想象的。”

　　肖義松是一名老黨員，深知黨組織和黨員蘊含的巨大能量。因此，金籟科技項目啟動建設伊始就成立了黨支部。金籟科技高度重視黨建陣地建設，在板房里打造了117平方米高質量的黨員活動室，充分利用項目工地走廊墻面，將空白墻變成“黨建墻”，打造有思想、有溫度、有力量、有色彩的重大項目紅色陣地，營造濃厚的黨建工作氛圍。“在黨建制度上墻前，聯合黨委充分吸收黨員、工人的建議，最終確定宣傳欄上墻內容由樓道偉大建黨精神、室內紅磁黨建堡壘、企業文化展示等組成，并根據辦公室大小布局，精心設計兩種模板，將教育性和展示性集于一體，比傳統文字敘述更具有吸引力和視覺沖擊力。”肖義松說。

　　陣地是堡壘，黨員是先鋒。為充分發揮黨員先鋒模范作用，金籟科技項目聯合黨委積極開展“一名黨員一面旗幟”“黨員先鋒崗”創建活動，先進黨員事跡上墻，黨組織亮“責任”，黨員亮身份，更好地推進工程進度。

　　“我們希望通過加強黨建陣地建設，進一步推動黨建工作與企業業務工作深度融合，把黨建工作的成效轉化為促進企業發展的強大動力，助力中韓（惠州）產業園起步區千億級產業園區的建設。”肖義松說。

　　舉措

　　“四強四度”凝聚項目建設合力

　　重大項目是仲愷高新區培育百億級企業、建設千億級平臺、打造萬億級電子信息產業集群核心引擎的重要支撐。為更好地凝聚項目建設合力，早在去年，該區就制定出臺了《仲愷高新區重大項目聯合黨委工作細則》，通過強化黨建政治引領，讓項目建設有“速度”；強化議事聯動協調，讓排憂解難有“力度”；強化培樹先進典型，讓黨員先鋒有“態度”；強化黨群關愛保障，讓暖心服務有“溫度”。

　　根據《仲愷高新區重大項目聯合黨委工作細則》，對影響力大、涉及面廣、建設周期長、推進難度大、投資規模大、條件成熟的重大項目，根據工作需要及時成立聯合黨委。重大項目聯合黨委成立后，通過強化政治引領，開展形式多樣的學習教育活動，推動黨建工作與項目建設深度融合、提速增效。金籟科技項目聯合黨委從6月成立到12月份，短短半年，就累計開展“紅色服務”、記錄“紅色瞬間”等主題活動30余場次，有力推動了項目建設。

　　為強化聯合黨委的議事聯動協調力度，現有5個重大項目均100%選優配齊聯合黨委專職副書記，常駐項目建設一線，專職負責聯合黨委黨建工作。同時，定期召開專題協調會、黨建聯席會等會議，加強溝通協商和資源整合，協調推動解決黨員教育管理、疫情防控、安全生產、勞資糾紛等重點難點問題。

　　為發揮黨員的先鋒模范作用，仲愷高新區還及時總結提煉各項目聯合黨委的實踐經驗，挖掘項目一線先進基層黨組織和優秀黨員事跡，目前已選樹10名重大項目一線黨員典型。

　　“在激發黨員干部干事創業激情的同時，我們也注重強化黨群關愛保障，為黨員群眾提供有溫度的服務。”仲愷高新區黨群辦有關負責人介紹，該區按照每個重大項目聯合黨委每年3萬元的標準，從區管黨費中劃撥黨建工作經費，定期開展醫保、減稅降費、個稅申報等政策宣講進支部、進企業、進工地“三進”活動，經常組織開展談心談話，解決黨員群眾矛盾訴求，提升黨員群眾凝聚力。

　　據統計，9個聯合黨委成立以來，組織黨員干部常態化深入走訪聯系群眾11664人次，組織開展政策宣傳活動20余場，推動解決涉及項目建設問題46個，推動2個重大項目提前竣工，以黨建引領確保了重大項目高速度推進、高質量實施、高水平完成。

　　

　　533名首席服務官精準服務企業

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　　“有問題就找企業首席服務官幫忙。”近年來，這句話成為仲愷企業的共識。作為仲愷高新區企業的“店小二”，仲愷首席服務官近年來為企業的健康發展保駕護航持續發力。

　　2016年10月，仲愷高新區委、區管委會印發《仲愷高新區“首席服務官制”實施方案》，在全國首創“仲愷首席服務官”制度，全區150名正科及以上級別的實職干部被任命為“首席服務官”，為重點企業提供“一對一”精準服務，帶頭走進企業一線，通過實地走訪、問卷調研、電話溝通等方式，及時向企業介紹相關政策，全面協調解決服務對象在發展過程中遇到的困難。

　　如今，仲愷高新區“首席服務官制”歷經多次優化日趨完善，成為該區服務企業品牌，在全市、全省推廣。同時，不斷優化首席服務官管理平臺及內部制度。2017年，仲愷高新區建設并啟用仲愷首席服務官管理平臺，利用微信公眾號、網站打造集政策推送、動態發布、服務申請、問題受理、信息統計、監督管理于一體的政企互動平臺，為企業提供常態化、精準化、精細化的服務。

　　截至目前，仲愷高新區首席服務官由2016年的150名增加至533名，合計服務企業51633家次，共收集企業反映（訴求）問題3453個，即時解決回復3625個、跟蹤解決122個。