2024年以來，我庭在上級法院黨組和區黨工委的正確領導下，在區黨工委和各部門的大力支持下，錨定“一降兩升三優化”3.0版各項指標，審判執行工作取得了一定的進步。今年來共計新收各類案件10371件，結案8273件。其中，民事案件7095件（不含舊存535件）、辦結6035件，未結1595件；執行案件新收首次執行案3276件，結案2238件。具體工作情況如下：
一、狠抓隊伍建設，提升干警隊伍素質
（一） 做好政治巡察后半篇文章，規范了各項管理制度。2023年下半年我庭接受了市委政法委的政治巡察，針對巡察指出的人員管理、車輛編制等方面的問題，主動向上級法院黨組和區政法信訪辦報告，研究提出解決的辦法。此外，我庭還接受了市委巡察，以巡察整改為契機對完善了仲愷法庭的制度建設，規范了固定資產、財物管理、安全管理等工作。
（二）堅持人民法院政治機關定位，提升隊伍素質。堅持按照有關規定開展支部“三會一課”等活動，凡是涉及經費使用、人事動議等“三重一大”事項都通過支部擴大會議討論決定，“四類案件”均通過法官會議討論；對到庭參加實習的大學生，也進行意識形態方面的教育、要求參加第一議題的學習。堅持重大問題及時向黨委政法委報告請示，堅持意識形態領域的各項制度，每月召開全體干警大會進行政治學習和工作布置，用堅定的理想信念鼓舞干警的斗志。
（三）開展黨紀學習教育，履行黨風廉政建設主體責任。嚴格按照上級部署開展黨紀學習教育，全庭干警參加紀律處分條例學習，支部書記帶頭講廉政黨課兩場，與區黨建辦和陳江街道御湖社區聯合開展主題黨日活動一次，每月堅持填報“三個規定”，每逢節假日前都召開會議進行廉政提示和安全提醒。對工作中發現的辦案拖拉、在微信朋友圈中不當發言的人和事，予以批評教育并責令在庭務會上檢討。通過教育學習活動，全庭干警的紀律性得到了極大地加強。
二、狠抓辦案主業，服務轄區平安建設
（一）緊盯審判質效指標補短板。一是組織全體干警學習新版“一降兩升三優化”指標體系，明確指標要求和各項指標之間的內部聯系，防止“按下葫蘆浮起瓢”。二是每天通報結案數量、提醒臨期案件，每月初對上月審判工作質效進行通報小結、對本月審判任務進行布置，確保審限內結案率逐月提升、結案時長逐月縮短。三是學習借鑒先進經驗找差距，通過向院本部和其他法院學習，想方設法調配力量進行訴前送達、執行和解、案件移送等工作。
（二）大力挖掘潛力提升結案效率。一是我庭在惠州中院支持下，引進了送達工作團隊，結合我庭工作實際對送達工作流程進行優化后，已經開始顯現應有的工作效率。二是訴仲調一體化工作機制逐步發揮作用，通過市場化調解團隊的積極工作和仲裁窗口的指引，多元化化解了20%左右的案件。三是繼續推進繁簡分流和類型化辦案機制，對各辦案團隊的工作進一步細化，按照繁案集中、簡案分類的辦法分派到不同的法官團隊辦理。今年5月份以來，在理順送達工作機制后審限內結案率持續保持在98%以上，結案時長較上年縮短50天以上。
（三）突出知識產權審判特色服務新質生產力。一是推進了知識產權審判信息化，通過網絡推送調解、網絡開庭等措施，提高了司法解決知識產權糾紛的便捷性，使得遍布全國各地的當事人能夠第一時間同步協商、開庭。二是樹立嚴格保護、能動司法、統籌協調的知識產權審判理念，嚴格落實懲罰性賠償打擊惡意侵權行為。今年以來，仲愷法庭在兩件侵害商標權糾紛案件中支持判賠率分別為52%、100%,懲罰性賠償的金額共計1677992.1元。三是加強對知識產權保護的宣傳，積極走進企業和園區，提升惠州企業知識產保護意識。同時，積極探索與惠州知識產權調解協會的合作，加強復合型人才的儲備和法律共同體思維的養成。
（四）貫徹善意文明的執行工作理念。精準運用強制執行措施兌現勝訴權益，網絡拍賣成交64件金額9058萬元，派員到外地清場和現場交付23次、拘傳拘留13人11件促進10案和解，扣押車輛5部、移送拒執罪2件、追究刑事責任1人，打擊持刀對抗執行人員1人，配合外地法院到仲愷轄區執行11件22人次，赴外地法院協調涉轄區企業執行案件9件。
三、狠抓綜合治理，促進矛盾多元化解
（一）探索市場化調解工作機制。我庭在惠城區法院的領導下，建立了由專職調解員、特邀調解員、專業調解機構組成的三個層級的調解隊伍，先后有惠融國際商事調解中心、知識產權調解協會、惠州市公證處調解團隊等進駐我庭，按照市場化工作機制運作后調解員的工作積極性空前高漲。各法官團隊結對的調解員積極主動，跟進訴前、訴訟中、訴后和執行調解。今年以來，已經有1200多件案件訴前調解成功，極大地減輕了審判執行工作的壓力。
（二）入住訪前調解工作站。仲愷區政法信訪辦率先設立訪前調解工作站后，我庭派員參加為各種途徑導入的信訪事件涉法律問題提供咨詢意見。同時，對區政法信訪辦交辦的重大信訪案件，派出資深調解員提前介入指導調解、引導依法維權。此外，還配合仲愷區行政爭議復議調解中心開展涉仲愷轄區行政糾紛的調解工作，目前相關行政糾紛調解率已經超過了20%。
（三）推行“點餐式”法律咨詢工作。由我庭提議并承辦、仲愷區政法信訪辦牽頭的“服務發展高質量 爭當法律明白人”活動，按照問卷調查、專題講解、現場提問的方式走進企業，在企業一線員工中培養愿意協助調解矛盾糾紛的熱心人。目前已經開展三期活動，分別走進德賽電池、九聯科技和惠南工業園，有600多名企業一線員工參加培訓活動。
2024年，仲愷法庭的取得了一定的進步，但是服務群眾、服務社會的效果還未達到最優水平，主要還存在如下幾方面的主要問題：一是仲愷法庭的機構設置和人員配置短板嚴重，越來越難以承擔日漸增加的審判執行工作任務，小馬拉大車的矛盾日益突出；二是仲愷法庭的人員教育管理任務還很大，新入額的年輕法官成長還需要時間，通過聘員等管理上缺乏抓手；三是仲愷法庭班子的管理能力和效果還有待提高，一定程度上影響了審判工作質效的提升。我庭有決心在新的一年里克服困難，充分發揮能動司法功能，為轄區經濟社會建設大局提供優質高效的司法服務。
仲愷人民法庭
2024年12月30日
