當(dāng)“新僑人”遇上“老社區(qū)”，如何破解資源分散、服務(wù)不均的基層治理難題？僑冠社區(qū)給出了答案。在區(qū)黨工委和潼僑鎮(zhèn)黨委的有力指導(dǎo)下，社區(qū)以“強化黨建引領(lǐng)、整合服務(wù)資源、提升社氣社品”為核心目標(biāo)，全面推進“兩社三中心”建設(shè)運營，通過盤活資源、優(yōu)化服務(wù)、創(chuàng)新機制，正逐步構(gòu)建起“全齡友好、多元共治、長效造血”的基層治理新格局，讓“僑”味社區(qū)煥發(fā)新生機。 黨建領(lǐng)航激活“沉睡資源”，織密服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 基層治理的核心在黨建，關(guān)鍵在資源整合。僑冠社區(qū)依托“鎮(zhèn)—村（社區(qū)）—網(wǎng)格”三級聯(lián)動機制，把社區(qū)黨組織的“核心力”轉(zhuǎn)化為治理“行動力”，為“兩社三中心”建設(shè)注入強勁動能。一是陣地升級，15分鐘生活圈“圈”出便利。以黨群服務(wù)中心為樞紐，社區(qū)全面梳理轄區(qū)閑置場地與公共設(shè)施，一場“空間革命”正在發(fā)生。目前，一座聚焦“僑”元素與未來感的900平方米新黨群服務(wù)中心正在建設(shè)中，內(nèi)設(shè)老年人活動中心、四季展示廳、兒童活動中心、社區(qū)創(chuàng)益工坊等多元空間。更值得期待的是，新中心將與周邊幼兒園、小學(xué)、公園無縫銜接，形成“一核多點”服務(wù)布局，未來居民在家門口就能享受到休閑、學(xué)習(xí)、辦事的“一站式”服務(wù)。二是資金破局，“政府+社會”共建聚合力。沒錢辦不成事，社區(qū)創(chuàng)新“政府引導(dǎo)+社會參與”資金籌措模式，讓“眾人拾柴”點燃治理熱情。一方面攜手光明村強村公司、嘉旺投資公司，共同成立惠州市潼僑錦旺食品有限公司（社區(qū)社會企業(yè)）。通過公司運營、場地租賃等市場化路徑增加經(jīng)營性收入。僅錦旺食品自2025年1月營業(yè)以來，營業(yè)額已超400萬元，還新增30個就業(yè)崗位；另一方面計劃推出“市場+公益+低償”模式，以物業(yè)換服務(wù)、積分兌換等方式募集資金，讓每一分錢都用在民生“刀刃”上。三是力量凝聚，多元共治解民憂。“黨員+社工+志愿者”聯(lián)動機制落地生根，“先鋒出租屋”“先鋒小區(qū)”、網(wǎng)格志愿服務(wù)隊活躍在社區(qū)每個角落。依托潼僑鎮(zhèn)“村（居）吹哨?先鋒報到”機制，黨員下沉網(wǎng)格解決加裝電梯、環(huán)境整治等民生難題；聯(lián)合鎮(zhèn)公共服務(wù)辦開展的社工宣傳周活動，更讓居民的獲得感、幸福感看得見、摸得著。 服務(wù)提質(zhì)聚焦“一老一小一新”，打造暖心家園 治理的最終目標(biāo)是惠民。僑冠社區(qū)以“清單制”精準對接需求，圍繞“一老一小一新”群體，把服務(wù)做到居民心坎里。一是按需點單，“三張清單”閉環(huán)解需求。建立“需求—資源—項目”三張清單動態(tài)管理機制，通過網(wǎng)格走訪、線上問卷收集群眾訴求，再聯(lián)動社會組織、企業(yè)“接單”服務(wù)，形成“群眾點單、社區(qū)派單、主體接單”的閉環(huán)。比如深化兒童友好社區(qū)建設(shè)，聯(lián)動學(xué)校開展防溺水、防詐騙宣傳；妥善處理8起家暴事件并跟蹤權(quán)益維護，讓服務(wù)既有“精度”又有“溫度”。二是朝夕守護，全齡服務(wù)暖人心。計劃在新黨群服務(wù)中心增設(shè)康養(yǎng)中心與長者飯?zhí)茫氲谌教峁┙】底稍儭⒅偷绕栈莘?wù)；潼僑鎮(zhèn)一老一小綜合服務(wù)中心常態(tài)化開展愛心義診、義剪，今年上半年已在僑冠開展12場服務(wù)，惠及400余人。全年開展多場安全教育、禁毒宣傳進校園活動，還將升級“四點半課堂”，從“一米高度”出發(fā)，增設(shè)兒童閱覽室、游玩區(qū)，讓孩子在社區(qū)快樂成長。三是暖“新”關(guān)愛，增強歸屬感。針對新就業(yè)群體，社區(qū)在集中區(qū)域設(shè)立“愛心驛站”，提供飲水、充電、醫(yī)療救助等服務(wù)；依托“先鋒出租屋”開展護航安“新”活動，為企業(yè)職工、新業(yè)態(tài)勞動者送上150余份頭盔、防暑物資，讓“新僑人”在社區(qū)找到“家”的感覺。 創(chuàng)新驅(qū)動“三型模式”造血，資源利用集約化 如何讓社區(qū)治理“活”起來、“可持續(xù)”？僑冠社區(qū)培育社區(qū)社會企業(yè)，以“資產(chǎn)盤活+股份合作+服務(wù)反哺”三型模式破題，讓“沉睡資產(chǎn)”變身“惠民資本”。一是資產(chǎn)盤活，變廢為寶增收益。對閑置資產(chǎn)“精盤點、巧利用”，對蓮塘大道旁的閑置地進行平整，一方面打造黨建林，另一方面建設(shè)面積為3507平方米的停車場，新增114個車位。同時，引入南方電網(wǎng)200萬元投資，建設(shè)包含30個充電樁的新能源充電站，并建成擁有7個車位的自助洗車場，綜合打造集停車、充電、自助洗車功能于一體的僑冠便民服務(wù)站。目前，這些設(shè)施均已投入正常運營，預(yù)計每年可增加收入約12.5萬元，將閑置空間轉(zhuǎn)化為具有“民生價值”的實用場所。二是股份合作，打造潼僑特色品牌。通過強社公司控股惠州市潼僑錦旺食品有限公司，整合本地臘腸、臘肉、茶葉等特產(chǎn)，推出多口味產(chǎn)品與潼僑手信禮盒，讓“僑鄉(xiāng)味道”走向更大市場。同時，積極對接安龍產(chǎn)品，推進中西部合作，聯(lián)合舉辦“協(xié)作共贏 賦能振興”仲愷僑鄉(xiāng)與安龍農(nóng)產(chǎn)品聯(lián)合推介會，助力安龍農(nóng)產(chǎn)品在今年中秋節(jié)實現(xiàn)15萬元的銷售業(yè)績。三是服務(wù)反哺，助力社區(qū)迭代升級。社區(qū)社會企業(yè)依托招商優(yōu)勢服務(wù)鎮(zhèn)中心工作，計劃以資金與服務(wù)反哺僑冠中路、僑冠南路美麗示范主街建設(shè)（涵蓋僑鄉(xiāng)溯源、風(fēng)情、時代潼僑主題），還將承擔(dān)亮化電費、組織僑文化活動，助推街區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)升級，讓治理成果“反哺”居民生活。截至目前，社區(qū)社會企業(yè)營收已達27萬元，未來盈利將持續(xù)投入社區(qū)建設(shè)。 接下來，僑冠社區(qū)將繼續(xù)以黨建為引領(lǐng)，在資源整合上再發(fā)力、在服務(wù)提質(zhì)上再突破、在運營創(chuàng)新上再探索，深化“一老一小”服務(wù)場景，拓展市場化路徑，努力實現(xiàn)“全齡需求有回應(yīng)、社區(qū)治理有活力、持續(xù)發(fā)展有保障”，讓“兩社三中心”模式成為基層治理現(xiàn)代化的“僑冠樣板”！
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