廣東省惠州市仲愷高新區(qū)充分發(fā)揮黨員網(wǎng)格員、黨員房東、黨員租客等模范作用，破解出租屋管理難題，提升基層治理水平。 
找準支點 打通治理“經(jīng)絡(luò)” 以出租屋管理黨支部為軸心，黨員房東為支點，縱向建立“區(qū)級黨建聯(lián)席會、鎮(zhèn)街出租屋管理聯(lián)合黨委、出租屋管理黨支部、出租屋管理黨小組、黨員房東”五級組織網(wǎng)絡(luò)，依托鎮(zhèn)街綜治中心平臺與綜合網(wǎng)格治理載體，規(guī)范化建設(shè)“紅色出租屋”，實現(xiàn)全域覆蓋；橫向融合公安、消防、執(zhí)法、應急管理等10個部門資源，集中整治出租屋集中片區(qū)群眾反映強烈的問題。 
健全機制 深化“以房管人” 健全“1+N”聯(lián)系責任制，實行1個黨員房東掛鉤聯(lián)系N名非黨員房東，引導房東發(fā)揮政策宣傳員、民意收集員、溝通協(xié)調(diào)員、示范帶動員、預警監(jiān)督員、糾紛調(diào)解員“六員”作用。健全問題反饋解決機制，針對自建房出租屋打造“物業(yè)中心”，建立“五分鐘黨群服務圈”，對關(guān)系房東和租戶切身利益的熱點難點問題，及時到網(wǎng)格黨建陣地進行反映、協(xié)商和調(diào)解。健全激勵保障機制，出臺量化管理辦法，評選獎勵評選“最美房東”“星級黨員房東”等，調(diào)動房東參與治理積極性。 
分類施策 提升治理精準性 根據(jù)不同區(qū)域、不同情況，指導各網(wǎng)格黨組織因地制宜實踐探索。陳江街道御湖社區(qū)按照消防安全、管理規(guī)范、社會治安、文明衛(wèi)生評定標準，實施網(wǎng)格化管理法；勝利村把管理過程分為“查賬—建賬—議賬—銷賬—曬賬”五個步驟，組織網(wǎng)格單位比方法、比創(chuàng)新、比成效，不斷提升治理效能。
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