廣東省惠州市仲愷高新區(qū)充分發(fā)揮黨員網(wǎng)格員、黨員房東、黨員租客等模范作用，破解出租屋管理難題，提升基層治理水平。

　　找準(zhǔn)支點(diǎn) 打通治理“經(jīng)絡(luò)”

　　以出租屋管理黨支部為軸心，黨員房東為支點(diǎn)，縱向建立“區(qū)級(jí)黨建聯(lián)席會(huì)、鎮(zhèn)街出租屋管理聯(lián)合黨委、出租屋管理黨支部、出租屋管理黨小組、黨員房東”五級(jí)組織網(wǎng)絡(luò)，依托鎮(zhèn)街綜治中心平臺(tái)與綜合網(wǎng)格治理載體，規(guī)范化建設(shè)“紅色出租屋”，實(shí)現(xiàn)全域覆蓋；橫向融合公安、消防、執(zhí)法、應(yīng)急管理等10個(gè)部門資源，集中整治出租屋集中片區(qū)群眾反映強(qiáng)烈的問題。

　　健全機(jī)制 深化“以房管人”

　　健全“1+N”聯(lián)系責(zé)任制，實(shí)行1個(gè)黨員房東掛鉤聯(lián)系N名非黨員房東，引導(dǎo)房東發(fā)揮政策宣傳員、民意收集員、溝通協(xié)調(diào)員、示范帶動(dòng)員、預(yù)警監(jiān)督員、糾紛調(diào)解員“六員”作用。健全問題反饋解決機(jī)制，針對(duì)自建房出租屋打造“物業(yè)中心”，建立“五分鐘黨群服務(wù)圈”，對(duì)關(guān)系房東和租戶切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，及時(shí)到網(wǎng)格黨建陣地進(jìn)行反映、協(xié)商和調(diào)解。健全激勵(lì)保障機(jī)制，出臺(tái)量化管理辦法，評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選“最美房東”“星級(jí)黨員房東”等，調(diào)動(dòng)房東參與治理積極性。

　　分類施策 提升治理精準(zhǔn)性

　　根據(jù)不同區(qū)域、不同情況，指導(dǎo)各網(wǎng)格黨組織因地制宜實(shí)踐探索。陳江街道御湖社區(qū)按照消防安全、管理規(guī)范、社會(huì)治安、文明衛(wèi)生評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施網(wǎng)格化管理法；勝利村把管理過程分為“查賬—建賬—議賬—銷賬—曬賬”五個(gè)步驟，組織網(wǎng)格單位比方法、比創(chuàng)新、比成效，不斷提升治理效能。