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近日，為深入貫徹習近平總書記關于基層治理的重要論述，加強新形勢下惠城區、仲愷高新區基層治理隊伍建設，推動兩區干部互學互鑒，惠城區-仲愷高新區推進基層社會治理能力現代化聯合培訓班在東江干部學院舉辦，近百名惠城、仲愷基層領導干部圍繞強化本地區基層治理能力水平等主題開展靶向學習與互動研討，為推進兩區基層治理現代化注入新動能。
多元培訓：理論實踐雙管齊下
本次培訓構建了“理論筑基+實務賦能”的教學體系，聚焦基層治理的核心需求，涵蓋政策解讀、輿情應對、群眾工作方法和應急處突等關鍵內容。培訓班邀請多位資深專家進行專題授課，內容既有“黨建引領基層治理”的理論知識，也有“互聯網時代的輿情管理與危機應對”的實務指導，還有深入胡同停車治理、老樓加裝電梯等具體案例的音像教學。課程設置突出實戰性與針對性，著力解決基層干部在日常工作中遇到的實際問題。
區域協同：共破治理壁壘
本次聯合培訓將兩區干部匯聚一堂，實施混合編組，由兩區干部共同擔任班委，確保培訓期間的組織協調和后續長效合作，協同推進基層治理現代化。通過共享培訓資源、互鑒治理經驗，打破了區域界限，實現了優勢互補。
培訓期間，兩區學員互相走訪優秀基層治理案例，惠城區學員前往仲愷高新區“先鋒出租屋”教學點，學習如何破解出租屋治理難題；仲愷區學員奔赴江南街道祝屋巷未來社區，了解未來社區的治理方法。跨區域的互動為雙方提供了更廣闊的治理視野和更豐富的工作思路。
研討增色：培訓成果落地生根
培訓期間，兩區學員們圍繞“如何打破部門壁壘，構建高效的應急處突聯動協同機制”主題，結合工作實際，開展分組研討。研討中，學員們就跨部門信息共享、統一指揮調度、資源統籌調配等關鍵問題展開熱烈討論，學員們一致認為，構建高效的應急處突聯動機制，必須建立統一指揮平臺，實現信息實時共享；制定標準化處置流程，確保各部門協同有序；完善應急資源統籌機制，提升應急處置效能。這些共識為兩區下一步完善應急管理體系提供了重要參考。
學員心得感悟
廖晴亮 惠城區委社會工作部副部長
組織開展這次培訓班的主要目的，就是通過學習和交流，明確黨建在基層治理中如何發揮作用、黨建引領基層治理的具體內容和方法、部門間應該如何協同，助力基層治理各項工作落實。這次培訓的課程，有最新理論研究，有新穎的音樂試聽，還有實地參觀交流，讓學員們在短時間內，對基層治理工作有了更高層次的認識、思考，對接下來部門溝通和發展有深刻的指導意義。下來，我會將此次學習的成效轉化為工作實踐，進一步提高思想高度、提升行動能力，為推動基層治理現代化作自己最大的貢獻。
王賓賓 仲愷高新區交通運輸分局四級主辦
本期聯合培訓班讓我對基層社會治理的內涵和價值有了更深刻的認識，也收獲了一些關于基層治理的方法與思路。基層治理不是單一主體的獨角戲，需要聯動社區、企業、群眾等多方力量，形成治理合力。基層是政策落地的“最后一公里”，也是服務群眾的前沿陣地。今后，我將把培訓所學轉換為實干動能，主動深入基層摸清民情，用細致服務化解矛盾，以數字化手段提升治理效能，切實把民生實事辦好，用履職擔當筑牢基層治理根基，讓群眾感受到實實在在的變化，為開創黨建引領基層治理的新局面貢獻自己的一份力量。
黃韜 惠城區江南街道辦事處副主任
這次培訓深化了我對基層社會治理規律的認識。最基本的是把黨的領導貫穿工作全過程，用黨的創新理論凝聚群眾、引領群眾。面對新形勢，必須增強風險意識，從被動應對轉向主動治理。研討中關于打破部門壁壘的討論很有啟發。基層工作千頭萬緒，任何部門都難以單打獨斗，必須樹牢“一盤棋”思想，推動跨部門協作從“物理組合”向“化學反應”轉變。回去后，要把學到的群眾工作方法和應急聯動機制轉化為工作實踐，關鍵是精準對接群眾需求，把黨的溫暖送到群眾心坎上，快速響應群眾訴求，用實際行動踐行初心使命。
林彥秀 潼湖生態智慧區產業促進辦公室一級科員
本次培訓使我受益良多，主要有三點學習心得：一是要深化理論武裝。深入理解“新興產業和未來產業”、“雙向投資合作”等關鍵詞的核心要義，找到政府與企業、發展和安全等原則性問題的平衡點。二是要提升網絡輿情應對能力。必須把握好“四度”，以真誠負責的態度把握回應尺度，用應對的力度贏得群眾信任，提高對不同類型輿情的處置本領。三是要提升群眾工作本領。老師講授的群眾工作“六步法”和基層工作“八宇訣”，讓我明白如何能更好地深入群眾、聯系群眾、服務群眾、引導群眾，提升群眾工作能力。
戴強祥 惠城區小金口街道金源社區黨委委員、居委會副主任
習近平總書記曾說過：基層強則國家強，基層安則天下安。為期五天的培訓，讓我在理論學習中拓寬了視野，在案例研討中明晰了方向，在實踐交流中提升了本領，收獲頗豐、感悟良多。此次培訓聚焦基層治理核心議題，既有黨的二十屆四中全會精神解讀，又有輿情管理、群眾工作等內容，讓我深刻認識到基層社會治理是國家治理的“最后一公里”，直接關系群眾幸福感與獲得感。其中關于打破部門壁壘、構建應急處突聯動機制的研討，讓我深受啟發。基層治理千頭萬緒，單靠單個部門“單打獨斗”難以見效，必須樹立系統思維，健全協同機制，實現資源整合、力量聚合、效能融合。